出来高を意識すると

　“仕事の精度”が変わる

数字を意識して作業する職人と、そうでない職人では、仕事の内容そのものが変わります。

出来高を毎日つけていると、「今日は作業効率が悪かった」「天候の影響で材料ロスが出た」「明日は段取りを変えよう」といった改善思考が自然に生まれます。

これは単にお金の計算ではなく、“現場を読む力”に繋がります。逆に数字を見ていないと、何が悪かったのか分からないまま終わってしまいます。

結果的に「頑張ったけど儲からない現場」になりがちです。出来高管理は、職人にとっての“仕事の通信簿”でもあります。

日々の数字を意識することで、自分の強みや弱み、得意な工種、効率の良いやり方が見えてきます。

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施工管理者の原価感覚が

　現場のレベルを決める

施工管理者は現場を管理する立場ですが、実際の出来高を感覚で把握できない人も少なくありません。

「とりあえず進んでる」「あと少しで終わる」という曖昧な管理では、原価を守ることはできません。

現場監督は原価計算ができて当たり前。

人件費・材料費・機械費をざっくり頭に入れた上で、出来高を見て利益率を判断できる力が必要です。

現場を見ただけで「この進捗なら今週の利益は〇万円くらい」と計算できる人が、本当の施工管理者です。

北摂constructionでも、職人と施工管理者が一緒に出来高を確認する時間を大切にしています。

職人が数字を知ることで、施工側と管理側の目線が揃い、現場が“チーム”として動くようになります。

この連携こそが、兵庫県・関西一円で法面工事を行う上での現場力の基盤になっています。

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“数字を持つ職人”が

　これからの時代を生き残る

昔のように「勘と勢い」だけで仕事が回る時代は終わりました。これからは、現場でも数字を理解する人が強くなる時代です。

出来高を見て、利益を読み取り、次の手を考える。

それができる親方は、どんな時代でも必要とされます。

建設業全体が効率化・透明化に進む中で、数字を意識できる人ほどチャンスを掴みやすくなります。

法面工事の現場でも、日々の出来高メモが将来的に「自分の経験値データ」となり、現場単価の交渉力にも繋がります。

つまり、出来高管理とは“現場の見える化”であり、“自分の価値の見える化”でもあるのです。

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まとめ

出来高管理は、施工管理者だけの仕事ではありません。

職人・親方・管理者が共に数字を共有し、現場を見える化することで、利益と品質の両立が可能になります。

関西一円で法面工事を手掛ける北摂constructionは、兵庫県で自営する現場会社として、「数字を見える化できる現場づくり」を推進しています。

毎日の小さな記録が、最終的に大きな差を生む。

それを現場全員が理解できた時、現場の強さと信頼性は確実に変わります。

参考資料

・国土交通省「建設業における生産性向上の取組」

・日本建設業連合会

　「施工段階における原価管理の重要性」

・建設業労働災害防止協会

　「職長・安全衛生教育テキスト」

・中小企業庁「原価管理のすすめ」

・経済産業省「見える化経営による生産性向上」

・公益社団法人 土木学会

　「施工マネジメント研究委員会資料」

・北摂construction

　現場日報・出来高記録（兵庫県内現場）