建設業・法面工事に

　おける働き方と稼ぐ力

 

建設業、とりわけ法面工事の現場で働く多くの職人・技術者・施工管理者が、ある共通の悩みを抱えています。

 

「自分の価値ってなんだろう？」

「会社は自分をどう評価している？」

「給料や待遇は正しく反映されている？」

 

この問いの本質は、単なる“給料の不満”ではなく、

自分自身の市場価値・成果価値・そして将来のキャリア価値を正確に把握できているかどうかです。

本稿では、建設業の法面工事における価値を数字で示し、自分自身の強み・弱みを理解するヒントにしてもらえるように解説します。

 

 

 

なぜ価値を知る

　必要があるのか？

 

たとえば新入社員の歓迎会のタイミングについて、最近は多くの企業が「入社直後」ではなく、

あえて2〜3ヶ月後（6〜7月）に開催しています。

その背景には離職の集中があるからです。

歓迎会の次の日に辞めてしまう人に、会社が大きなコスト（お金・時間・人材育成）をかけることは合理的ではありません。

これは単なるイベントの話ではなく、企業が人材の価値を数字で判断している現実を象徴しています。

つまり会社は次のように考えています。

 

・すぐ辞める人材にコストは掛けない

・投資対象として価値のある人材には投資する

・価値に見合う成果を生む人材を評価する

 

では、建設業・法面工事では具体的にどのように価値を測るのでしょうか？

 

 

建設業は原価管理が明確

　数字で見る職人の価値

 

建設業は一般に「原価管理」が明確です。

これはつまり、会社が1日の出来高（＝現場で生み出す売上）を簡単に把握できるということです。

原価構造の例として、ひとつの法面工事現場における原価は主に、

 

・ 人件費

・ 機械・重機費

・ 材料費

・ 現場管理費

・ 保険・社会保険料

・ 固定費（会社全体の維持費用配賦）

 

といった要素で構成されます。

これらを合算して、その現場・その月の利益額が算出されます。

 

 

新人1人のコストはどれくらい？

 

一般的な人材育成コストの目安として、給与総支給額の1.5〜1.8倍が必要だと言われています。例えば、

 

・給料30万円

→ 育成コストは45万円前後

 

つまり、新人が1ヶ月で45万円以上の利益を会社にもたらさなければ、会社にとっては赤字ということになります。

この考え方は、法面工事を含む建設業全体に当てはまります。

 

 

出来高で自分の価値を測る

 

出来高とは、簡単に言えば、その人が現場でどれだけの利益を生み出したか。を示す指標です。

職人として単に「1日働いたらいくら」という計算ではなく、その人を現場全体に置いた時の「付加価値」という観点が重要です。

価値が高い人材の特徴は、

 

・自ら考え動ける

・重機や工程・安全管理ができる

・社内でも外部でも信頼を得ている

・会社の利益を理解し、自分の働き方を調整できる

・現場の数字を把握し、改善策を提案できる

 

このような人は会社にとって大きな価値となります。

会社の利益につながる人材は、当然ながら給料も評価され、還元されます。

 

 

価値を知らない人の危険性

 

逆に、自分の価値を知らずに働く人は、しばしば次のような思考になりがちです。

 

・会社がこんなに稼いでるんだから給料を上げて当然

・自分はやってるつもりだから評価されるべき

・税金や社会保険など会社のコストを理解していない

・数字より感情で給料交渉する

 

こうした思考は、会社経営者側から見ると価値を生んでいない人材と映ります。

結果として待遇が良くなるどころか、評価されないまま終わる人も少なくありません。

 

 

数字を理解することで

　見えてくること

 

自分の価値を知るということは、「自分自身を知ること」。

その人自身の強み、弱み、今後必要なスキル、足りない知識です。

数字は冷たく見えるかもしれません。

しかし数字を理解し、自分を客観視できる人は、どんな環境でも価値を発揮できます。

 

 

 

なぜ個人事業主は

　未来を見失いがちか？

 

多くの個人事業主、特に建設業の法面工事に携わる人たちを見ていると、次のような姿が目につきます。

 

・目先の単価に目がいく

・長期的な利益・投資の視点が欠けている

・数字を把握できていない

・成果より時間で働くことを重視している

 

これは決して批判的な言葉ではなく、視野の狭さの表れです。個人事業主として自立することが目的化し、

人生100年時代における「持続可能なキャリア設計」が抜け落ちているのです。

 

 

会社で働く価値を

　知ることの重要性

 

一方で、会社で働く人は、自分の給料がどう決まっているのかを知っている人は少ないです。多くは、

 

「決まった給料が口座に入ってくる」

「ボーナスが出る/出ない」

「残業代がある/ない」

 

といった表面的な収入だけで評価する傾向があります。しかし本当に見るべきは、

 

・自分の出来高

・現場利益への貢献度

・会社全体の収益構造

・自分が誘致した仕事の付加価値

・プロジェクトリーダーとしての貢献

 

です。

 

 

自分の価値を知ろう

 

あなたの価値は、

 

・ただ時間を費やした量ではなく

・数字で現れる成果であり

・会社の利益にどれだけ寄与したかであり

・組織・現場にとって必要不可欠な存在かどうかです

 

そしてその価値が高い人は、当然ながら評価され、給料に還元されます。

もし今あなたが会社の評価に不満を感じているのであれば、

ただ「給料を上げてくれ」と言う前に、まず自分の成果価値＝出来高を明確にしてみてください。

それが分かれば、自分が会社からどう評価されるべきかも見えてきます。

 

 

北摂constructionの

　仕事の価値観と約束

 

私たち北摂construction（ほくせつこんすとらくしょん）は、法面工事の現場で働くすべての人が

「数字で自分の価値を知り、自己成長につなげてほしい」と考えています。そして、

 

・価値ある働きには正当な還元を

・会社が儲かれば従業員にも公平に還元

・若手の離職を減らし、長期キャリア構築を支援

・数字を理解できる建設プロフェッショナルの育成

 

を実践しています。だからこそ、もし今働く環境でストレスを抱えている方は

 

「自分の価値を数字で知りたい」

「会社と共に成長したい」

 

という想いを持つ方は、ぜひ北摂constructionでその価値を証明してください。

会社も従業員も共に儲かる仕組みを私たちはつくっています。

 

（北摂construction 採用情報）

 

 

まとめ

 

・建設業・法面工事は原価管理が明確

・自分の価値は数字で測るべき

・数字を理解できない人は評価されにくい

・個人事業主も会社員もまずは価値把握

・数字を知ると未来が変わる

 

北摂constructionは価値を還元する文化を掲げる

 

 

参考資料

 

「人材育成にかかるコスト概算（給与の1.5〜1.8倍）」

　一般的な採用・教育費用に関する指標

建設業における原価管理の基本

　日本建設業連合会「建設業の経営指標と原価管理」

労働生産性と付加価値

　厚生労働省「建設業の生産性向上施策」

働き方とキャリア価値

　中小企業庁「人材力の評価と育成」