“指示”ではなく

“管理”するという役割について

 

建設現場、特に法面工事の現場において、

職人や協力会社と安全に、

確実に工事を進めるためには「現場監督（法面工事監督）」の存在が欠かせません。

しかし時折、現場でこんな信じがたい言動を繰り返す元請け監督に出くわすことがあります。

 

・朝の挨拶が無い

・車の中からKY（危険予知）用紙だけ渡してくる

・当日の立会予定を朝になってから告げる

・打ち合わせが一切無い

・終始感じが悪い

・自社工程を平気で変更し、遅れは他社のせいにする

・元請け社長に悪い評価を伝える

・自分基準で物事を決めてしまう

 

これ、あなたは元請けです。

現場代理人という役割を理解していますか？

と言いたくなるほど、現場の本質から逸脱した行動例の数々です。

 

 

「監督＝管理」のはずが、

“指示だけマン”になっている？

 

現場代理人、いわゆる“監督”は、ただ指示を出すだけの存在ではありません。

「監督は指示をするものだ」

「指示さえ出せば現場は動くはずだ」

このように誤解している監督は実際に多くいます。

現場は機械でもロボットでもありません。

人と時間と資材と天候と法律が複雑に絡み合う動的なシステムです。

「仕事を振る能力」と「現場を回す能力」は 全く別のスキル です。

 

・現場で何が起きているのかを把握する

・異常があれば即座に対応できる

・結果に対して責任を取る

・職人や下請けと意思疎通を図る

・安全と品質を守りながら日程・予算の最適化をする

 

これらが現場代理人に求められる本来の仕事です。

 

 

「指示」と「管理」は

  　まったく別物である

 

現場において「指示」と「管理」は混同されがちですが、この二つは本質的にまったく異なります。

指示とは、ある一点の行為を命じることです。

「ここを削ってください」「今日はこの工程を進めてください」といった、いわば“点”の仕事です。

一方で管理とは、現場全体を俯瞰しながら、

工程・安全・品質・人員・天候といった複数の要素を同時に成立させる“線と面”の仕事です。

特に法面工事の現場では、この違いが顕著に表れます。

地山の状態一つで施工方法が変わり、天候次第で作業の可否も左右されます。

機械の配置、作業員の動線、安全設備の設置位置など、すべてが連動しており、

どれか一つでも読み違えれば事故や手戻りにつながります。

ここで必要なのは、作業内容を一方的に投げる指示力ではなく、

「今この現場で何が起きているのか」「この先、何が起こり得るのか」を先回りして考える管理力です。

指示は誰でも出せます。しかし、管理は現場を理解していなければできません。

指示ばかりが先行し、管理が伴っていない現場ほど、無駄な手戻りや不満が増えていきます。

監督の役割とは、声を大きくすることではなく、現場が迷わず動ける状態をつくること。

そのための段取りと判断こそが、本来の「管理」なのです。

 

 

 

挨拶や打ち合わせの

  軽視が「信頼」を壊す

 

「朝挨拶しない」

「KY用紙だけ投げてくる」

「打合せしない」

 

こんな監督がいても、職人は動きません。

工事は進んでも、職人の士気やコミュニケーションは確実に低下します。建設業はチームスポーツです。

選手同士の信頼関係が無ければ、どれだけ優れた戦術があっても勝てません。

同じように、監督と職人・協力会社との関係性が良好でなければ、現場は必ずどこかで破綻します。

 

 

 

工程の変更＝勝手な判断は

  事故と無駄を生む

 

さらに問題なのは、

 

「自社工程は勝手に変更する」

「他社の遅れはクレームを言ってくる」

 

というケースです。

これは建設現場で最もやってはいけないことの一つです。工程の変更は、

 

・協力会社

・施工管理

・発注者

・安全担当者

 

全ての合意が必要です。

一方的に日程を変え、後工程のリスクを理解せずに指示だけ出すことは、混乱しか生みません。

また、

「自分は現場を管理している」つもりでも、

「実際は現場を混乱させている」

ということに気づかない監督もいます。

 

 

“華麗な経歴”と“実際の現場感”は一致しないことがある

 

よく聞く話ですが、ある監督はこんなことを言っていたそうです。

「華麗な経歴に傷がつく」

…正直、言葉の意味がわかりません。

現場で評価されるのは、経歴ではなく 結果 です。

そして結果とは、

 

・安全に終わった現場

・品質が守られた現場

・遅れや手戻りの少ない現場

・関係者全員が納得して終えることのできる現場

 

に他なりません。

華麗な経歴は確かに強みです。

しかし、それを裏付ける 現場での行動と成果 がなければ単なる飾りです。

 

 

監督は“管理者”であり、

  “リーダー”でなければならない

 

監督の仕事とは何でしょうか？

 

・指示を出すこと？

・書類を渡すこと？

・部下に怒ること？

 

いいえ、違います。

監督の役割は現場を上手く回し、全体を安全に確実に進めることです。そのためには,

 

・現場を把握し、起こり得るリスクを予見する

・職人や下請けと意思疎通を図る

・情報共有を徹底する

・工程と安全と品質を守る

・説明責任を果たす

 

これらが求められます。

言い換えれば、指示するだけの監督ではなく、現場の信頼を作り、維持する人が現場代理人として価値ある存在です。

 

 

自分の仕事を明確にする力は、

　すべての社会人に必要

 

これは法面工事に限った話ではありません。

すべての社会人に共通することです。

自分の仕事が何なのか？

何のためにその仕事をするのか？

それによって誰がどう影響を受けるのか？

これを明確にすることで、あなたの仕事が見えます。

 

 

 

行動を明確に

　することで見えてくるもの

 

行動を明確にすることで、

 

・準備ができる

・説明ができる

・結果が出る

・信頼が生まれる

 

そして何より、今日があるのは、すべて「明日生きるための準備」である。

という価値観を体現できます。

 

 

現場代理人とは何か？

 

・指示だけではない

・管理とは関係者全体との調整である

・信頼は挨拶・共有・共感から生まれる

・経歴よりも行動が評価される

・自分の責任範囲を明確にする力が必要

 

あなたが監督として本当の価値を発揮したいなら、まずは自分の役割をもう一度定義し直してください。

それは、人を動かすことではなく、現場を動かすこと。信頼を築くことです。

 

 

参考資料

 

1. 国土交通省

　建設業法における施工体制の基本

2. 建設経済研究所

　施工管理技士・監督者の役割

 3. 建設現場事例集

　安全とコミュニケーションの重要性