全員を納得させることの難しさ

  “折り合い力”と組織の成長

 

建設業の現場では、日々さまざまな立場の人たちが関わりながら仕事を進めています。役所の担当者、元請、下請、職人、施工管理者…それぞれに立場と考え方があり、全員を納得させることは容易ではありません。

特に法面工事のように地形・地質・施工条件が複雑な工種では、「書籍・机上の知識」と「現場の実態」のギャップが浮き彫りになりやすく、現場対応の柔軟さが問われます。

兵庫県で自営し、関西各地で法面工事を手がける北摂constructionでは、現場経験を通じて「絶妙な折り合いのライン」を見出すことの重要性を日々感じています。

本記事では、現場のリアルなエピソードを交えながら、関係者間の意見のズレとその乗り越え方について解説します。

 

 

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役所と現場の

  書籍と実務のギャップ

 

施工管理をしていると、役所や発注者の担当者からの質問に「？？？」となることがよくあります。

書籍や要領書をしっかり勉強してきた担当者ほど、現場の実態との違いに気づかず、「本にはこう書いてある！」と主張する場面も少なくありません。

しかし、現場では地形・地質・天候・工程など、机上では想定できない要素が複雑に絡み合います。実際に書籍通りでは施工できないケースも多々あり、施工側はその担当者の意向に合わせて“書類上の体（テイ）”を作ることがあります。

結果、その担当者は施工側が整えた資料を「真実」として鵜呑みにし、それを自らの経験値として蓄積してしまう。このまま次の現場に引き継がれると、後続の施工業者はその“前例”に縛られ、余計な苦労を強いられることもあるのです。

もちろん、こういった担当者には柔軟な話が通じにくい場合もあり、施工側が「体裁を整える」対応を取らざるを得ないこともあります。

これは建設業界では珍しくない現象であり、「現場のリアル」と「机上の理論」のギャップをどう橋渡しするかが、現場を円滑に進める鍵になります。

 

 

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職人と監督の

  “逆ベクトル”問題

 

現場では、職人と現場監督（施工管理）の意識の方向性が真逆になることがあります。

 

• 職人 → 「どうやったら手間を減らして早く終わらせられるか」

 

• 監督 → 「どうやったら品質を高め、段取り良く、安全に進められるか」

 

どちらが悪いという話ではなく、立場の違いから来る当然の発想の差です。

監督が品質と安全ばかりを重視して現場を押し切ると、職人側は不満が溜まり、作業効率も下がります。逆に職人側のやり方に完全に寄せてしまうと、品質が確保できず、検査や後工程でトラブルになることもあります。

ここで重要なのは、

“どちらか一方に偏らせないこと”です。

お互いの意見を丁寧に聞き、現場の状況に合わせて折り合いをつけることで、スムーズな施工が実現します。

法面工事では天候や地質によって作業内容が刻々と変化するため、この柔軟な調整力が非常に重要です。

 

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意見を言いすぎる人 

  vs 言わない人

 

現場や会議で特に問題になるのが、「自己主張の強すぎる人」と「全く意見を言わない人」の両極端です。

 

• 主張ばかりする人

→ 周囲がうんざりして議論が前に進まない。ただし“前に進めよう”とする姿勢はまだ評価できます。

 

• 主張しない人（ダンマリタイプ）

→ その場では何も言わず、後で愚痴だけ言うタイプ。現場の改善には全く繋がらず、成長もしない。

 

議論の場では、自分の意見をしっかり伝え、同時に相手の話を“聞く”姿勢を持つことが重要です。

お互いの立場や考え方を理解することで、初めて妥協点・折衷案が見えてきます。

 

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意見のズレは“当然”。

  重要なのは前に進める力

 

通常の会社でも、誰かと誰かの意見が食い違うのは当たり前です。お互いが「自分の正義」を持っているからこそ、噛み合わないのは当然。重要なのは、相違点と共通点を見つけ、建設的に前へ進める力です。

役所・元請・下請・職人…立場は違っても、目指す方向は「現場を安全・確実に進め、良いものを作る」ことで一致しているはずです。そこに立ち返れば、議論の糸口は必ず見つかります。

 

 

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最高の現場とは

  お互いを認め合う現場

 

最終的には、お互いの良いところを認め合い、悪いところをフォローし合える関係が築けると、現場は驚くほどスムーズに進みます。

役所・元請・下請・職人・監督が一丸となり、「どうしたら一番良いものができるか」を考えられる現場は、完成後の満足度も非常に高いものです。

全員を完全に納得させることは不可能かもしれません。しかし、“絶妙な折り合いのライン”を探し出すことは可能です。そのためには、まずお互いの意見をしっかり出し合い、聞き合うところから始めましょう。

これは法面工事だけでなく、建設業全体、さらには事業拡大や組織づくりにも通じる大切な視点です。

 

 

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まとめ

 

現場で全員を納得させることは、簡単なことではありません。机上と現場、職人と監督、元請と下請、それぞれの立場の違いがあるからこそ、折り合いをつける力が重要です。

兵庫県で自営し、関西の法面会社として日々現場に向き合う北摂constructionは、この“折り合い力”こそが、良い現場と事業拡大の土台になると考えています。

お互いをフォローし合える関係を築くことで、現場も組織も、もっと強く成長していけるはずです。

 

 

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参考資料

 

・国土交通省

  「建設生産システムの効率化」

・日本建設業連合会

  「発注者・施工者協働に関する提言」

・建設業労働災害防止協会 安全衛生資料

・厚生労働省・経済産業省 各種組織マネジメント資料